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來(lai)源: 高特(te)佳投(tou)資 發布時間︰2020-03-29 23:31:05

當獨角獸、風口等創投(tou)熱詞逐漸消退,當擁抱核心(xin)資產(chan)成為投(tou)資人的(de)口頭禪。這是新的(de)噱頭?還是投(tou)資熱點(dian)的(de)切換?

這邊廂,股權投(tou)融資數據繼續下挫,活躍GP數量kan)da)幅下降,大(da)批機構生死(si)掙(zheng)扎或煙(yan)消雲散;那邊廂,百億基金照樣(yang)收官,新經濟領(ling)域投(tou)融資持續高增長,頭部機構退出大(da)豐(feng)收。

股權投(tou)資二八分化的(de)背後,是核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)進化,更是投(tou)資理念的(de)升華。

2020新年鐘you)de)敲響,正式開啟了(liao)中國(guo)股權投(tou)資歷(li)史一個新的(de)輪回。

在(zai)行(xing)業嚴冬論調甚囂塵上(shang),有人消沉有人沮喪之(zhi)時,頭部機構已(yi)經在(zai)為下一輪盛(sheng)宴做好(hao)了(liao)準備。

2019年,歷(li)來(lai)以戰(zhan)略領(ling)先(xian)和模式創新著(zhu)稱于業界的(de)高特(te)佳投(tou)資shi) 裊liao)新一輪戰(zhan)略深(shen)化,繼開創中國(guo)GP機構控股投(tou)資上(shang)市公司先(xian)河,業de)諑氏xian)提(ti)出專(zhuan)注醫療健康主題行(xing)業投(tou)資之(zhi)後,高特(te)佳投(tou)資全面(mian)開啟了(liao)醫療健康股權投(tou)資全階段,打造PE並購、VC、PIPE和海外業務四大(da)子平台(tai)。

2020年03月29日,以“登高遠望(wang)穿時空 腳踏實地(di)壘基石(shi)”為主題的(de)高特(te)佳投(tou)資集團2019年終工作(zuo)會議上(shang),高特(te)佳投(tou)資集團創始人、董事長蔡達建在(zai)會上(shang)做了(liao)題為《戰(zhan)略思維的(de)層次(ci)及其推進》的(de)內部分享(xiang),詳細揭秘了(liao)高特(te)佳投(tou)資近20年來(lai)歷(li)次(ci)戰(zhan)略轉型(xing)決策背後的(de)思量。

全面(mian)以下lu)窒xiang)蔡達建的(de)演講精華,Enjoy:

穿越時空的(de)戰(zhan)略

會議的(de)主題是“登高遠望(wang)穿時空 腳踏實地(di)壘基石(shi)”,何(he)謂登高遠望(wang)?就(jiu)是要站得高才能看(kan)得遠,要有xing)xin)願和格(ge)局。站在(zai)更高的(de)地(di)方,就(jiu)有更多的(de)困難和風險(xian),需要做出很多的(de)犧牲(sheng)。我們只有對所處的(de)行(xing)業環境(jing)、公司環境(jing)、優(you)勢、資源chu)?哦憂榭齪屠li)史積累,有足夠深(shen)刻(ke)的(de)理解以及把握運用能力,才能對行(xing)業未(wei)來(lai)的(de)趨勢看(kan)得清楚(chu),並根據自身能力做出最(zui)好(hao)的(de)選擇。

何(he)謂穿越時空?時間維度,就(jiu)是戰(zhan)略要看(kan)得長遠,要從做事情是否有價值(zhi)的(de)角度去衡量;空間維度,就(jiu)是如果想(xiang)要實現(xian)願景,必須腳踏實地(di),不急功(gong)近利,點(dian)點(dian)滴滴去積累。

何(he)謂腳踏實地(di)?就(jiu)是戰(zhan)略必須和能力相(xiang)匹(pi)配,能夠穿越時空的(de)戰(zhan)略,一定以自己(ji)內在(zai)和外在(zai)因素(su)綜合(he)研判得到的(de),一定是獨特(te)的(de)。

老子說︰上(shang)士(shi)聞(wen)道,勤而行(xing)之(zhi);中士(shi)聞(wen)道,若存若亡;下士(shi)聞(wen)道,大(da)笑之(zhi),不笑不足以為道。

第一,人的(de)認xian) 憒ci)是不一樣(yang)的(de),一個人能夠對于某種理念和認xian) chan)生共鳴(ming),如果他是“上(shang)士(shi)”,就(jiu)會很快去學習和踐行(xing),但是有xing)┤司jiu)若存若亡。高特(te)佳學習華為文化,便(bian)有一種上(shang)士(shi)聞(wen)道的(de)感覺,只有勤而行(xing)之(zhi),才能讓meng)頤潛bian)得更加優(you)秀(xiu)。比如,我們要將(jiang)“以客戶為中xing)xin),以奮斗者為本(ben)”要當做真理,去落實到高特(te)佳發展的(de)每一個細節上(shang)。

第二,一個組織總(zong)是由(you)不同類型(xing)、不同背景的(de)人構成。組織想(xiang)要實現(xian)跨(kua)越式發展,就(jiu)必須實現(xian)理念上(shang)的(de)統(tong)一。團隊智慧的(de)結晶,必須成為全體的(de)共識和認xian)  晌 xing)動的(de)指揮棒。

第三,戰(zhan)略是有獨特(te)性的(de)。高特(te)佳投(tou)資20多年的(de)戰(zhan)略演變(bian),走過很多的(de)路(lu),公司的(de)每一個重大(da)戰(zhan)略都是經過深(shen)思熟慮,綜合(he)研判得出來(lai)的(de)。這種戰(zhan)略,是高特(te)佳針(zhen)對自身特(te)有的(de)情況制定出來(lai)的(de)發展戰(zhan)略。

戰(zhan)略的(de)前(qian)提(ti)︰價值(zhi)觀

價值(zhi)觀決定使(shi)命和願景,並影響個人或者組織實現(xian)目標、踐行(xing)使(shi)命的(de)過程。價值(zhi)觀的(de)統(tong)一是認同和共鳴(ming)的(de)基礎(chu)。

我時常問自己(ji),高特(te)佳投(tou)資接(jie)近20年的(de)積累,在(zai)今天已(yi)經擁有了(liao)一定的(de)品(pin)牌(pai)和行(xing)業地(di)位(wei),我們為什麼還要這麼拼搏和努力?

我的(de)答(da)案(an)是,因為我們必須肩負he)頤塹de)使(shi)命,中國(guo)醫療健康產(chan)業迎來(lai)這樣(yang)的(de)大(da)好(hao)機遇,我們投(tou)身這個領(ling)域的(de)投(tou)資事業,可以加速中國(guo)醫療健康事業向國(guo)際水平邁進,為人si)嘟】底齔  〉de)貢獻。當然,這個過程中,我們自己(ji)也可以成為受(shou)人尊(zun)敬,有成就(jiu)感的(de)公司,同時為客戶帶來(lai)價值(zhi)回報。

縱(zong)觀古今中xing)飫li)史,任何(he)偉大(da)的(de)誕(dan)生,其背後都是使(shi)命感的(de)驅使(shi)。高特(te)佳投(tou)資今天所做的(de)事情,就(jiu)是因為我們肩負著使(shi)命,希望(wang)能夠為人si)嘟】凳亂底齔齬畢祝 zai)這個背景下,我們的(de)目標就(jiu)是成為國(guo)際領(ling)先(xian)的(de)醫療健康投(tou)資機構。

如果我們不能帶著這樣(yang)一個崇高的(de)目標,我們在(zai)投(tou)資shi)討芯jiu)容易迷失自我。比如,我們在(zai)確定一個項(xiang)目是否投(tou)資時,如果這是一個二三流的(de)項(xiang)目,或者僅僅是一個存在(zai)套利空間的(de)項(xiang)目,我們要不要做?在(zai)我看(kan)來(lai),如果項(xiang)目與(yu)公司的(de)願景an)灰恢攏 頤薔jiu)不能投(tou)。什麼樣(yang)的(de)項(xiang)目符合(he)我們願景和導(dao)向?可量化的(de)維度包括(kuo)︰可以被培養成為行(xing)業最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)企業。

只有擁有了(liao)遠大(da)的(de)戰(zhan)略目標,我們才願意付出更多的(de)艱辛和勞(lao)動,去解決和挑戰(zhan)艱難的(de)事情。當然,我們也不能用戰(zhan)術上(shang)的(de)勤奮掩蓋戰(zhan)略上(shang)的(de)懶(lan)惰。每個業務線,每個團隊,都要有自身獨特(te)的(de)戰(zhan)略分析,形成自己(ji)的(de)戰(zhan)略選擇和tong)?端(duan)伎肌/span>


高特(te)佳戰(zhan)略的(de)升華

在(zai)我看(kan)來(lai),戰(zhan)略路(lu)徑(jing)的(de)價值(zhi)遠超勤奮的(de)力量。回顧過去,高特(te)佳投(tou)資近20年,之(zhi)所以能夠形成今天的(de)行(xing)業地(di)位(wei)和影響力,我想(xiang)80%是得益于我們每一次(ci)的(de)戰(zhan)略選擇。

今天我們的(de)定位(wei)是成為國(guo)際領(ling)先(xian)水平的(de)醫療健康行(xing)業全階段投(tou)資人。但是在(zai)2001年成立之(zhi)初,我們的(de)定位(wei)遠沒(mei)有這般宏大(da)。

高特(te)佳是中國(guo)率先(xian)提(ti)出聚焦醫療健康主題行(xing)業投(tou)資戰(zhan)略的(de)機構。但是,為什麼ci)頤悄茉zai),我們會在(zai)2012年如此堅(jian)定地(di)轉型(xing)做專(zhuan)注醫療健康的(de)投(tou)資人?

第一,穿越時空的(de)洞察。聚焦行(xing)業主題投(tou)資,今天已(yi)經成為眾多投(tou)資機構的(de)選擇。但是在(zai)2012年,這可不是一個容易決策的(de)事情。當時的(de)醫療健康投(tou)資遠沒(mei)有今天這樣(yang)火熱,高特(te)佳如何(he)看(kan)清楚(chu)醫療健康行(xing)業de)芄環 溝澆裉 庋yang)的(de)地(di)位(wei)?

高特(te)佳的(de)戰(zhan)略,跟我個人的(de)際遇有關,從投(tou)資邁瑞(rui)醫療開始,到接(jie)觸南岳(yue)制藥,再到控股投(tou)資博雅生物。這樣(yang)的(de)際遇基礎(chu)和tou)床歟 夢(meng)乙饈兜揭攪平】敵xing)業蘊含的(de)機會。所以從戰(zhan)略層面(mian),能夠洞察產(chan)業未(wei)來(lai),做出這樣(yang)的(de)決策,要歸因于我們擁有一定的(de)穿越時空的(de)能力。

第二,懂得放pai)  鎂勱梗  米約ji)的(de)能力邊界。在(zai)今天的(de)環境(jing)和背景下,國(guo)資機構成為主流,大(da)部分純(chun)民營性質投(tou)資機構的(de)發展愈發艱難,沒(mei)有走專(zhuan)業化路(lu)線的(de)機構更是直接(jie)面(mian)臨生存困境(jing)。

今天的(de)我們,再次(ci)來(lai)到了(liao)高特(te)佳發展歷(li)史中的(de)重要轉折點(dian)。

2018年以yue)lai),政策和行(xing)業的(de)巨變(bian)讓寒冬愈發陰冷(ling),很多同行(xing)在(zai)消極、在(zai)觀望(wang)。在(zai)這樣(yang)一個異常艱難的(de)時期,高特(te)佳投(tou)資再次(ci)深(shen)化了(liao)專(zhuan)業化戰(zhan)略︰醫療健康全階段投(tou)資,打造PE並購、VC、PIPE和海外業務四大(da)業務板塊。這是繼聚焦醫療健康行(xing)業主題投(tou)資之(zhi)後的(de)又一個重要戰(zhan)略布局。

PE並購和VC業務是我們的(de)強項(xiang),我們需要不斷深(shen)化專(zhuan)業化體系de)芰 陀跋熗ΑIPE和海外業務兩大(da)新板塊,還需要時間進行(xing)培育。成立一年多時間的(de)PIPE團隊已(yi)經投(tou)資了(liao)維亞生物、復(fu)宏漢霖、中國(guo)抗體等項(xiang)目,盡管(guan)剛(gang)剛(gang)起步,但是這個版塊未(wei)來(lai)有可能成為我們最(zui)具爆(bao)發力的(de)領(ling)域。我對海外業務的(de)發展同樣(yang)充滿信心(xin)。

這麼多年來(lai),在(zai)重大(da)戰(zhan)略選擇和安(an)排上(shang),高特(te)佳非常下功(gong)夫為市場提(ti)供了(liao)不一樣(yang)的(de)產(chan)品(pin)。我們今天的(de)戰(zhan)略,還需要國(guo)際化、信息化等子戰(zhan)略yue)lai)加強和補(bu)充。從公司的(de)角度,還需要推動優(you)勝劣汰(tai)和高端(duan)人才引進並舉(ju)的(de)人才戰(zhan)略,為人才創造最(zui)好(hao)的(de)發揮條件(jian)。

從時間維度,在(zai)我們眼前(qian)的(de)信息、政策、場景都在(zai)不斷變(bian)化,我們需要擁有穿越時空的(de)判斷分析能力;從空間維度,我們要利用和搭配系統(tong)資源,將(jiang)戰(zhan)略變(bian)成動態化,逐漸看(kan)清和把握未(wei)來(lai)的(de)主流和趨勢,找到未(wei)來(lai)的(de)著力點(dian)。

不管(guan)2020年怎麼樣(yang),在(zai)這樣(yang)一個時點(dian),我們已(yi)經為夢(meng)想(xiang)開始了(liao)全新的(de)戰(zhan)略布局,傳(chuan)統(tong)強項(xiang)在(zai)持續深(shen)化,新業務成為擁有澎(peng)湃(pai)生命力的(de)兩顆樹(shu)苗,我們對四大(da)板塊的(de)前(qian)景非常看(kan)好(hao),我們對未(wei)來(lai)充滿信心(xin)。

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